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瑞轩五金网 2022-10-03 18:03:21

中铝公司召开深入推进“六型”总部建设研讨会

【铝道】12月18日,中铝公司召开直属党委学习贯彻十八大精神,深入推进 六型 总部建设研讨会。中铝公司党组成员、副总经理敖宏主持会议并作总结讲话。中铝公司党组成员、中国铝业高级副总裁刘祥民,中铝公司副总经理刘碧伟,中国铝业副总裁丁海燕、谢洪出席会议。

中铝公司直属党委所属党委、党支部书记以及参会代表围绕研讨主题,结合本部门、本单位在推进 六型 总部建设过程中的收获、认识和共识,在央企大走访活动中对标找出的短板,围绕中铝公司市场化、开放型改革相关问题作了交流发言。

敖宏在总结讲话中说,本次研讨会是一次进一步深入学习杀菌釜贯彻党的十八大精神的集体学习会,是一次推进公司深化改革,以市场化、开放型之路深化结构调整、战略转型的东莞动员会。<也正是这个问题激起了他选择从事“绿色建筑”——发展钢结构产业/p>

敖宏对下一步的工作提出了四方面意见:

一是着力提升专业化管理以上就是卧式拉力机的使用注意事项与功能特点的详细介绍能力、市场化运作能力和服务企业的能力。

建设 六型 总部的目标是打造 决策科学、管控有力、高效廉洁、团结和谐、服务一流 的总部,特别是要提高总部利用市场资源和政策,有效进行战略性谋划,完善体制机制保障,优化结构布局,提高驾驭市场化、开放型改革的能力。各部门要围绕主题主线,准确把握推进市场化、开放型改革的总依据,进一步解放思想、转变观念,边学习、边思考、边改进,加强市场意识和服务意识,努力用解放思想的成果提升专业化管理能力;要坚持遵循依法合规、符合市场机制的理念,提升市场化运作能力,为中铝公司改革发展提供支撑;要以共建共创结对联系活动为平台,送政策、送信息、送温暖、增感情,努力为企业做实事、做好事、解难事,不断提升服务企业的能力。

二是坚持 书记抓、抓书记 ,以三种核心能力推进中铝公司的市场化改革。

各党支部书记、各部门主要负责人是党组织自身建设和 六型 总部建设的具体实践者,是提高三种能力的靠前人。各党支部书记、各部门主要负责人要充分估计困难和挑战,要在 六型 总部建设中带头研究学习市场化改革的知识,研究其他国有企业市场化改革的思路、做法和经验,研究战略管控、做实板块、放活企业的具体措施。部门在参与改革顶层设计,研究相关政策,指导开展试点工作时,一定要看各项决策是否符合科学发展的要求,是不是结合企业实际,解决的问题是不是企业存在的主要问题,是否抓液压扳手住了主要矛盾,结果是不是使绝大多数员工受益,使企业受益。

三是坚持宣传引导和全员发动,通过建设 六型 总部确保市场化改革的方向。

各部门在 六型 总部建设中,要大力宣传走市场化、开放型改革道路的重要性和必要性,使广大员工认识到,市场化、开放型改革是中铝公司应对当前严峻形势的客观要求和必然趋势,是中铝公司科学发展的有效途径,充分调动广大员工走市场化、开放型改革道路的积极性、主动性。

各部门要充分引导员工对建设较有成长性的世界一流矿业公司加深认识和思考,特别是要引导员工围绕中铝公司科技创新发展战略,开展运营转型和管理提升工作,在市场化改革中加强政策协调配合,支持服务企业等方面,立足本职、立足岗位、解放思想、改革创新,以强有力的执行力推动中铝公司的转型发展、科学发展。各部门要积极开展典型选树工作,引导全体员工学先进,争先进。要以三种能力为标准,大胆培养选用年轻干部,打破常规选拔人才。

四是探索建立 六型 总部建设考核评价机制。

直属党委要按照 评价主体多元化、考核内容科学化、程序方法规范化、分析手段现代化、结果应用制度化 的总体思路,探索建立 六型 总部建设考核评价机制,发挥考核导向作用。要注重和 治庸问责 工作紧密结合,以执行力的提高为目标,建立完善问责程序方法和制度,加强针对性,体现实效性,形成长效机制。在建立考核评价机制过程中,要坚持党的群众路线,拓展评价主体,注重员工公认;要科学设置内容,注重工作实绩;要规范程序方法,注重综合分析;要严格奖惩制度,注重结果应用。

敖宏要求,中铝公司总部和在京单位各级党组织都要继续以高度负责的态度、改革创新的精神、求真务实的作风,扎实推进党建和 六型 总部建设工作。广大党员干部要团结带领全体员工在 六型 总部建设工作链板中进一步认清形势、坚定信心、提高能力,在市场化、开放型的改革实践中解放思想、敢于开拓、勇于担当,坚定不移地推动中铝公司的市场化、开放型改革,坚定不移地实施战略转型,进而推动中铝公司各项工作再上新台阶。

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