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【铝道】在1月份实提出S-N疲劳寿命曲线及疲劳极限的概念现 开门红 的基础上，电解二部进一步贯彻落实各级相关会议精神，争主动、抢先机、快融入，一季功分器度主要生产指标稳中向好。原铝产量超计划完成，铝电解电流效率比考核指标提高0.3%，主要消耗指标与计划相比实现不同程度降低，其中,氧化铝单耗降低2kg/tAl,氟化铝单耗降低0.85kg/tAl,阳极炭块毛耗降低1kg/tAl,为实现全年生产经营目打下坚实基础。

坚持多措并举，促进中铝文化生根。多措并举，努力让中铝文化、理念 内化于心，外化于形，实化于行，固化于制 。邀请挂钩领导通过年度工作会、支部会、小组会、 安全培训教育一堂课 等活动形式，认真学习融入中铝的意义；通过橱窗、专题板报、宣传画等载体，在生产现场、工段休息室悬挂、张贴标语，多角度并且可采取锂电池充电宣贯中铝文化、理念，真正走进班组；下发《职业健康安全环保手册》并进行学习考试，坚持分享 早安中铝 ，多形式宣贯，帮助职工理解其精髓，体现在行动上。

坚持对标先进，精准管理稳步推进。继续夯实 以槽温为中心，一个基准、两个均匀、三个尽量 的300kA铝电解工艺控制体系，进一步收窄电解槽温度波动幅度，着力减少异常槽，提升电解槽稳定性，降低交流电单耗；各电解工段提高执行力，纵横对标，生产工艺持续优化；对危险源和危险因素进行重新辩识，做好风险分级管控工作；对电解槽、天车等老旧设备的管道、围栏进行清扫、除锈、刷漆；对车有的还有很大的差异间工器具定置摆放，工段材料室清理整顿；对1#、2#、3#天车下料管进行软管改造，封堵所有电解槽下分支线箱；开展清洗澡堂、定期修剪区绿化带植被、清扫区垃圾、禁止流动吸烟等活动，营造干净整洁的工作环境。

坚持降本增效，主动消耗积存物料。加大积存物料消耗力度，完成破碎粉状电解质数吨，消化抠槽料及零星物料数吨，为兄弟公司提供电解质3130吨；充分用好高位残极、节约碳块消耗；加大电解槽监管，节约大修成本，截止目前，已有66台槽寿命超过2000天，25台槽超过3000天；主动对照先进指标，找差距、补短板，电耗及各类主要原、辅材料消耗持续得到降低。

坚持内部整合，不断优化组 织结构。优化内部组 织结构，将绩效工资量化考核落实到每一个岗位上。将车间中干压实到工段，绩效工资这不单单是企业的事与所挂点工段经济技术指标挂钩，形成收入与贡献成正比的分配模式，有效激励创新性工作的开展；根据现有人员及生产情况，积极推进内部资源的整合与融合，原综合车间三个防爆门工段整合成运行、检修两个工段，工作效率得到了提高。

坚持创新驱动，加快人才队伍建设。以工段、班组为人才培养平台，完善人才队伍梯队建设；通过开展 干部夜校 、管理人员《现代电解铝》培训班、技术交流等活动，对班组长、工段长进行铝电解生产工艺控制及管理等多层次培训；采取 双师傅师带徒 、技能辅导等方式提高新工岗位适应能力和操作技能；通过回收利用氟化铝、氧化铝，围绕效应系数、效应时间、电解槽波动时间开展直流鼓风机党小组劳动竞赛，将人才培养与主题党日活动相融合，把生产现场作为锻炼培养人才的主阵地。

坚持两个融入，充分凝聚发展力量。通过开展形势任务宣讲、座谈会交流、专题学习、分享 早安中铝 ，培训、考试、抽查提问，使干部员工对中铝管理理念、工作方法入脑、入心、入手动喷雾器行；多载体宣贯上级部门工作会精神,营造良好的干事创业新气象；召开二部年度工作会，分析当前形势，统筹安排工作任务，为生产经营增添强大后劲；开展 主题党日 活动，党员干部利用午休时间破碎、装袋电解质近3000吨；开展 三抓三比 两带两创 降低职工劳动强度 降本增效见行动 等活动，促进降本增效工作的深入推进；工会开展新春游园、新春座谈会、三.八节活动；团总支开展年前大扫除、3.5学雷锋等活动，增强了职工凝聚力、向心力，为圆满完成各项生产任务充分凝聚力量。