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云铝:降本增效博弈“微利时代”

【铝道】云南铝业股份有限公司总经理丁吉林在降本增效专题分析会上强调： 在形势越严峻、市场越不景气的情况下，我们的思路就要越开阔，工作措施就要越具体，要善于从复杂的形势中看到有利因素和条件，并进一步强化落实以降本增效为根本目标的各项措施。那么，在目前这样的低迷时期，云铝必须狠抓落实，主动博弈。

今年，宏观经济增速下行，与2008年金融危机爆发时的形势相比，铝行业的这个 冬季 更加寒冷， 微利时代 的到来，经营风险的加大，稍不精心，企业就将步入亏损。从目前行业的形势来看，一季度的形势是2007年以来较差的，大部分企业亏损。为了充分认识严峻、复杂的内外部形势，云南铝业股份公司两次召开降本增效专题会，认真总结，精心部署，从抓紧抓实安全生产、增产增效、成本控制三条主线，较大限度地挖掘降本增效的潜力。与去年同期相比，云铝公司前4月可比产品总成本下降了5130万元。

安全是较大的节约

今年年初，云铝把安全工作当作较重要的基础工作抓牢抓实，在不断强化安全生产中实现降本增效。据了解，云铝分别与8家主要生产单位签订了安全状，逐层认真落实主体；辨识更新危险源，强化隐患排查治理制度。截至目前，共组织4次隐患排查和治理，检查出269项隐患，并得到及时整改。这些措施有效防范和遏制了生产事故的发生，云铝目前生产形势安全平稳高效，安全指标、工作日“先进的汽车驱动及传动系统会直接影响燃料及能源效力损失、事故的次数、事故的严重程度，跟往年相比，有了明显的改善，未发生重大事故。

增产即增效

今年与去年同期相比，1~4月份，云铝原铝产量共增加了1200多吨，原铝产量完成的进度和年度计划完全匹配，都达到了33%的正常进度。整个铝加工产品产量增加了4000多吨；碳素产品比去年也增量500多吨。因此，云铝股份圆螺母有限公司总经理丁吉林在会上强调： 如果达不到这样的成绩，产量有明显的减少，那么我们的成本就会明显上升，所以要想把生产成本降下来，首先要把产量做到较大。

成本控制是关键

在能源成本上，1每套模头从设计到生产进程中所产生的数据都集成在系统里~4月份，云铝节约能气弹簧疲劳实验机通太高度测力值的方法源费用1066万元，主要得益于两个电解厂电耗指标的降低。据介绍，电解一厂前4个月吨产品交流电单耗降低了100千瓦时，交流电单耗达到了13064kWh；电解二厂吨产品交流电单耗降低了200千瓦时，阳泉交流电单耗达到了13070kWh左右。目前，云铝公平凉司生产1吨铝耗电13060千瓦时，低于国内绝大多数企业500千瓦时左右，通过科技创新，力争再降低500千瓦时。

在维修成本上，云铝前4个月降低了1000万。云铝分别围绕延长槽龄工作，制定实施了一套完整的控制方案，并取得了明显成效。目前，国内绝大多数企业使用寿命为2300天左右，国际水平维持在2500~2800天，云铝公司达到了这一水平，并即将突破3000天。

在物耗成本上，云铝公司生产经营管理达到 国内领先，国际一流 ，生产工艺实现了 低能耗，短流程 。目前，云铝公司生产线从原料、初级品到成品，实现了流水线生产，通过减少铸坯环节降伊宁低成本、提高效率1.实验力： 2kg—20 kg。

在采购成本上，今年，云铝公司在大宗原材料采购上成本控制、库存控制方面掌握的节奏、达到的效果很明显，尽可能地降低了原料成本。1~4月，云铝原材料成本下降4091万元。

云铝管理层深深懂得，企业要渡过难关就必须充分挖掘潜力，降本增效，狠抓落实，主动搏弈 微利时代 。